La Cellule de Coordination du Contrôle de Gestion

Elle est chargée de :
– l’élaboration et de la mise en œuvre de la stratégie ministérielle de contrôle de
gestion ;
de l’organisation et de l’animation du réseau interne des contrôleurs de gestion ;
de la description des procédures de dialogue et de pilotage de la performance ;
du suivi des décisions issues du dialogue de gestion ;
du contrôle et de l’analyse des coûts des activités ;
de la synthèse des données relatives à la mise en œuvre de chaque programme ;
de l’analyse des risques d’écarts entre les objectifs et les résultats attendus et de
veille à la prise en charge des mesures d’atténuation de ces risques ;-

de la vérification de la fiabilité des informations contenues dans le rapport annuel de
performance.